为高质量发展县域粮食产业经济，更好地适应新形势下国家粮食收储制度的政策调整，发挥好人才在粮食工作中的引擎作用，县粮食集团党委从“三个方面”着手做好人才兴粮工作。
一是加强行业人才培养。县粮食集团党委按照粮食仓储科学化、信息化、智能化要求，坚持走出去请进来，推进国有粮食企业人才队伍建设。2023年遴选8名粮食仓储管理人员和粮油质检人员参加南京财经大学科学储粮保管及粮食质量检验理论知识网上学习；同时，集团党委举办财务、统计、安全生产、应急保障培训班，邀请相关专家、业务骨干培训授课，参训人员达120余人次，进一步提升从业人员专业技术水平和业务操作能力。
二是完善选人用人机制。县粮食集团党委建立才管理档案，对在岗人员进行全面摸底调查，完善工作经历、技术职称、专业特长等人才信息档案。建立以业绩、品德、技能等要素的人才调配和选人用人机制。去年以来，集团党委对12名岗位需求人才开展德、能、勤、绩、廉等考察，被优先安排到基层库点重要岗位上锻炼，并在工资报酬和福利待遇等方面给予充分保障。
三是完善人才激励机制。一方面，县粮食集团党委建立以工作业绩、岗位职责、职业技能为核心的人才绩效考评考核办法，以此激发全体职工干事创业的内生动力。另一方面，结合基层储销企业、直属库点实际，进一步健全完善指纹机考勤制度、粮食购销经营管理制度、干部选拔任用制度、绩效考评管理办法等内部机制，旨在将考评结果与绩效评先选优相挂钩，形成良好的工作氛围。（吴国兵 鲍亚茹）
苏公网安备32132202001219
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