沭阳改革创新大会后，南湖街道迅速成立领导小组，及时召开不同层次座谈会，广泛征求意见，确定切合街道实际的改革创新选题，把探索物业管理融入社区治理新模式作为改革创新的突破口和着力点，以此激发经济社会高质量发展的内生动力和巨大潜力。
强化党建引领，着力打造“红色物业”品牌。突出街道及社区两级党组织领导核心作用，强化物业管理属地责任，推进党建工作融入物业管理服务。通过对辖区内物业企业全面摸排，拟定建全建优物业党支部的具体方案，选点先试，样本带动，探索打造“红色物业”品牌。
建立监督机制，倒逼提升管理服务质量。街道改革办牵头，联合社区、业委会、物业企业、社区民警及居民代表等利益相关主体，探索建立物业服务监督机制，制定物业服务质量星级评定、物业企业“红黑名单”等制度，强化监督结果在街道各类活动中的应用，实行优胜劣汰机制，倒逼物业企业服务质量提升。
优化协调配合，源头化解各种矛盾纠纷。探索成立物业纠纷调解工作室，邀请社区民警、律师等专业法律工作者参与，建立结构合理、专兼结合的调解员队伍，构建议事协调机制，形成常态化的矛盾隐患研判防范机制与突发矛盾及时处置机制，从源头上预防、化解社会矛盾纠纷。
聚焦共建共治，建成可复制可推广样本。以社区“网格化”为重要抓手，一网多用，综合利用，推进声望高、能力强的党员居民进入“网格化”管理队伍，实现“网格化自治”；引导有条件的小区成立业委会，加强对业委会人选把关，健全业委会运行机制，推动居民自治常态化、制度化、规范化，推进物业管理融入社区治理模式可复制、可推广、有实效。
苏公网安备32132202001219
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